|
|
| |
| |
| 供求信息
> 企帮管理咨询
[Updated: 2011/05/19] |
|
|
|
|
|
 Click to enlarge image |
| |
一、顾问服务的三个阶段
第一阶段：驻厂服务
企帮顾问师驻厂服务时间3-6个月，深入实际调查研究，查找和剖析问
题，出台解决方案。
• 企业管理诊断调查阶段（1-2周）； 主要成果：完成《诊断报告书》；
《咨询整体规划书》。
• 企业组织结构及岗位的优化设计（2-3周）主要成果：完成组织构架设
计，职位说明书等；
• 企业各项制度流程的梳理、健全和完善（1-2周）。成果：完成《企业
制度汇编》；
• 精益生产、现场管理、质量管理（1-3周）。主要成果：推行5S贯彻与
推行，高效生产管理。
• KPI绩效考核指标体系的建设（3周）；主要成果：绩效管理体系建立与
绩效考核推行！
• 干部培训与执行力建设（1-2周）。主要成果：制定科学实用的干部培
训体系，增强执行力；
• 企业文化与企业培训（1-2周）。主要成果：完成《企业文化纲要》
《员工培训体系与制度》
• 企业法务与员工管理（2-3周）。主要成果：力求实现3-5个管理创新
成果；如EAP、辅导员等
• 其他方面（以咨询诊断后咨询组与甲方共同确立的为准）。
第二阶段：跟进辅导
跟进辅导6-12个月，企帮咨询师虽然不驻厂，但每月平均2-3次上门服务
或培训，并利用电话、电子邮件等方式进行咨询辅导，以确保对客户的咨
询质量和贵企业管理的持续改进与不断提升。
第三阶段：长期顾问服务
为保证咨询工作连续性和有效性，企帮顾问本着“做一次咨询，做永远朋
友”的宗旨，在驻厂和跟踪辅导结束之日起，愿以优惠价格为贵企业提供
持续的咨询服务及企业培训。
|
| |
|
|
|
| |
| [联系方式]
|
|
|
|
| |
 |
EC21çæææ1997-2009
çµè¯:86-0757-88011885 ä¼ ç86-0757-88011885
|
|
|
|
visitors: 21677